為自己的理想藍圖。

1.實施戰略管理是實現企業遠景目標的保證

隨著市場競爭的日趨激烈，企業越來越注重運用科學的方法對企業內外部環境進行分析和研究，並確立遠景規劃及目標。其實，這就是企業的戰略管理。所謂戰略管理，就是對企業的內外部環境作出科學分析，並根據企業的遠景目標，提出企業未來所採取的行動，然後付諸實施，並對實施過程進行監控、對實施結果進行評估。所以說，戰略管理滿足了企業關注競爭環境、把握企業未來的需求。

2.市場化企業的根本出路是導入科學的管理體系、建立強勢的企業文化

當今越來越多的企業意識到，要想搶占先機，未雨綢繆，必須運用現代化的管理思想和現代化的管理方法來改變現行的企業管理模式。在這一發展趨勢下，運用科學的管理方法來提高企業的競爭力已成共識。那麼，如何提高企業的形像力、產品力和銷售力（企業三要素），以及企業事務的科學處理呢？其根本出路就是導入科學的管理方法、建立強勢的企業文化。什麼是企業文化？它是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的的總和。顯而易見，導入現代化的管理模式就是導入強勢的企業文化。

3.公司實施項目的主導思想及特點

通過對公司的初步了解，我公司營銷策劃、管理制度導入以及CI設計三個方面的工作人員以審慎嚴肅的工作態度經過數天的分析與研究，以實際資源情況為基礎，運用IMC整合策略、 VSP差異化經營戰略、PDCA可持續性發展戰略的為主導思想，突出實施方法的先進性、成熟性和易操作性為實施原則，並確保設計思想的前瞻性，為企業未來發展預留充分空間。在以上原則中，實用性與易操作性最為重要，這是我們實施本項目的目的所在。